2.2.1

分值构成

（总分100分）

投标报价：                  10    分

业绩：                    26分

主要人员：                22 分

试验、检测仪器及办公设施：3 分

财务能力：                3 分

履约信誉：                6分

监理与相关服务建议书：    30 分

2.2.2

评标价及评标基准价计算方法

(1)评标价确定方法：

评标价＝投标函大写投标报价（经投标人书面确认的算术错误修正后的投标报价，如有）

(2)评标基准价计算方法：

评标基准价为所有有效投标的评标价中去掉六分之一（不能整除的按小数前整数取整，不足六家报价则不去掉）的最低价和相同数量的最高价后的算术平均值。

条款号

评分因素

标准分

评分标准

2.2.3

(1)

投标报价

10分

方法一：

通过了初步评审的投标文件均为有效投标，有效投标的投标报价得分均为10分

方法二：

投标报价得分计算方法：

1. 当1.10评标基准价≥投标人评标价≥0.90评标基准价时

F＝10

2. 当投标人评标价＞1.10评标基准价时

F＝10－︱投标人评标价－1.10×评标基准价︱÷评标基准价×100×N

3. 当投标人评标价＜0.90评标基准价时

F＝10－︱投标人评标价－0.90×评标基准价︱÷评标基准价×100×M

其中：F: 为投标报价得分，F≥0；

      M、N: 是评标价每低于或高于评标基准价一个百分点的扣分值，M、N分别取值为0.25  0.3或0.3  0.4。

本项目投标报价得分的计算方法见第二章投标人须知前附表第10.2.1项。

M、N的取值见第二章投标人须知前附表第10.2.2项。

2.2.3

(2)

业绩

类似项目业绩

24分

投标人近 5年（投标截止时间往前推算，以工程竣工验收证书（单位工程竣工验收单）时间为准） （1）具有项目投资额5亿及以上且建筑面积达到10万平方米及以上建筑工程监理业绩，每个得4分，最多20分。 （提供中标通知书和工程竣工验收证书（单位工程竣工验收单）） （2）具有项目投资额5亿及以上且建筑面积达到10万平方米及以上建筑工程监理业绩（须包含净化工程内容），得4分。（提供中标通知书和工程竣工验收证书（单位工程竣工验收单）） 注：同一业绩不重复计分。

工程奖项

2分

监理完成的与招标项目同类别工程（即房屋建筑或市政工程，下同）近5年获得中国建设工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“詹天佑奖”、“全国市政金杯示范奖”，每项得2分；省级优质工程奖（如楚天杯）每项得1分；设区的市（含省直管市、林区）优质工程奖（如黄鹤杯、夷陵杯），每项得0.5分。  （以颁奖机构表彰文件或获奖证书颁发时间为准，同一工程获得不同级别奖项的，按级别高的奖项奖励加分且不重复计分）

2.2.3

(3)

主要人员

总监理工程师|任职资格

5分

1.具有本科及以上学历，得3分；专科学历，得2分；中专学历，得1分。其他不得分。  2.具有高级职称得2分，中级职称得1分，其他不得分。

总监理工程师|业绩

6分

作为总监理工程师监理完成的类似项目业绩，每项得2分。最多得6分。

总监理工程师|奖励

3分

1.近5年总监理工程师获得国家、省级人民政府或住建部或中国建设监理协会表彰，或作为总监理工程师监理的同类别工程获得中国建设工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“詹天佑奖”、“全国市政金杯示范奖”，每项得1分。 2. 近5年总监理工程师获得省级、设区的市（含省直管市、林区）住建部门或建设监理协会的表彰，或作为总监理工程师监理的同类别工程获得省级、设区的市（含省直管市、林区）优质工程奖（如楚天杯、黄鹤杯、夷陵杯、结构优质工程），每项得0.5分。 （以颁奖机构表彰文件或获奖证书颁发时间为准，同一工程获得不同级别奖项的，按级别高的奖项奖励加分且不重复计分）

其他主要人员|监理人员配备

6分

总监理工程师代表（如有）及专业监理工程师专业配套合理得2分；专业配套基本合理得1.5分； 总监理工程师代表（如有）及专业监理工程师平均专业工作年限8年及以上得3分；5年及以上8年以下得2分；5年以下 0分 监理员平均专业工作年限3年及以上得1分；1年及以上3年以下得0.8分；1年以下得 0分

其他主要人员|监理人员工作计划安排

2分

工作计划合理，满足工程需要          2分 工作计划基本合理，基本满足工程需要  1分 工作计划不合理，不可行              0分

2.2.3

(4)

试验、检测仪器及办公设施

试验、检测仪器

2分

试验、检测仪器满足工作需要          2 分 试验、检测仪器基本满足工作需要     1.8分 试验、检测仪器不能满足工作需要      0 分

办公设施

1分

设施满足工作需要，现场配备电脑办公  1分 设施不能满足工作需要                0分

2.2.3

(5)

财务能力

资产负债率

2分

上一年度的资产负债率（负债总额/资产总额×100%）小于（含）40%的得2分；大于40%小于（含）60%得1.5分；大于60%小于（含）80%得1分；大于80%得0分。

流动比率

1分

上一年度的流动比率（流动资产合计/流动负债合计*100%）不小于1的得1分

2.2.3

(6)

履约信誉

认证体系

2分

1.获得ISO9001（GB/T19001）质量管理体系认证且在有效期内的得1分 2.获得ISO14001(GB/T24001)环境管理体系认证且在有效期内的得0.5分 3.获得ISO45001或OHSAS18001(GB/T28001)职业健康安全管理体系认证且在有效期内的得0.5分

其他信誉

4分

近3年获得设区的市（含省直管市、林区）或以上人民政府或市场监督管理部门“守合同、重信用企业”称号，每项得2分。 近3年获得国家、省级、设区的市（含省直管市、林区）建设行政主管部门或建设监理协会“先进企业”称号，每项得2分。 （以颁奖机构表彰文件或证书颁发时间为准）

信誉扣分

0分

在湖北省公共资源交易信用信息平台有在公告的记分信息的，扣2分

2.2.3

(7)

监理与相关服务建议书

评标委员会成员对“监理与相关服务建议书”相关评审子项给“0”分，须注明理由

工程概况

3分

【工程概况表述】 工程概况表述清楚，准确；           1  分 工程概况表述基本清楚、基本准确  0.8-0.9分 工程概况表述不清楚、不准确         0  分  【工程的重点和难点分析】 工程的重点和难点分析清楚           2  分 工程的重点和难点分析基本清楚    1.6-1.9分 工程的重点和难点分析不清楚或未考虑 0  分

监理工作的范围、内容、目标

1分

范围、内容、目标明确               1  分 范围、内容、目标基本明确        0.8-0.9分 范围、内容、目标不明确             0  分

监理工作依据

1分

监理工作依据正确                   1  分 监理工作依据基本正确            0.8-0.9分 监理工作依据不正确                 0  分

监理组织形式、监理人员岗位职责

2分

【机构设置】 机构设置可行，满足工作需要         1  分 机构设置可行，基本满足工作需要  0.8-0.9分 机构设置不可行，不能满足工作需要   0  分  【监理人员岗位职责】 监理人员岗位职责明确且符合监理规范要求 1 分 监理人员岗位职责不明确                 0 分

工程质量控制

5分

【质量控制】 质量控制目标明确                   1  分 质量控制目标基本明确          0.8-0.9  分 质量控制目标不明确                 0  分  【主要工序和关键部位控制措施】 主要工序和关键部位控制措施合理     2  分 主要工序和关键部位控制措施基本合理1.6-1.9分 主要工序和关键部位的控制措施不合理 0  分 （主要工序和关键部位最多不超过5项）  【原材料和中间产品质量检测控制措施】 原材料和中间产品质量检测控制措施可行、跟踪检测和平行检测方法可行             1  分 原材料和中间产品质量检测控制措施基本可行、跟踪检测和平行检测方法基本可行0.8-0.9  分 原材料和中间产品质量检测控制措施不可行、跟踪检测和平行检测方法不可行         0  分  【各项工程验收方法和工作流程】 各项工程验收方法和工作流程正确合理1  分 各项工程验收方法和工作流程基本正确0.8-0.9  分 各项工程验收方法和工作流程不正确   0  分 （主要分部分项工程最多不超过5项）

工程造价控制

3分

【目标】 工程造价控制目标明确               1  分 工程造价控制目标基本明确       0.8-0.9 分 工程造价控制目标不明确             0  分  【方法和措施】 工程造价控制方法和措施正确、完善   1  分 工程造价控制方法和措施基本正确0.8-0.9  分 工程造价控制方法和措施不正确       0  分  【工作流程】 工程造价控制工作流程清晰           1  分 工程造价控制工作流程基本清晰  0.8-0.9  分 工程造价控制工作流程不清晰         0  分

工程进度控制

3分

【目标】 进度控制目标明确                   1  分 进度控制目标基本明确          0.8-0.9  分 进度控制目标不明确                 0  分  【方法和措施】 进度控制方法和措施正确、完善       1  分 进度控制方法和措施基本正确    0.8-0.9  分 进度控制方法和措施不正确           0  分  【工作流程】 进度控制工作流程正确合理           1  分 进度控制工作流程基本正确      0.8-0.9  分 进度控制工作流程不正确             0  分

合同与信息管理

4分

【合同管理】 合同管理措施具体、完善             2  分 合同管理措施具体、可行        16.-1.9  分 合同管理措施不可行                 0  分  【信息管理】 信息管理措施完备，合理             2  分 信息管理措施基本完备，可行    1.6-1.9  分 措施不得当或未予考虑               0  分

组织协调

2分

内容考虑周全、措施得当             2  分 内容基本周全，措施基本得当     1.6-1.9 分 内容不周全，措施不得当或未予考虑   0  分

安全生产管理

4分

【安全生产管理目标】 安全生产管理目标明确               1  分 安全生产管理目标基本明确      0.8-0.9  分 安全生产管理目标不明确             0  分  【安全监理工作程序】 安全监理工作程序合理可行           1  分 安全监理工作程序基本合理可行  0.8-0.9  分 安全监理工作程序不可行             0  分  【安全生产管理方法和措施】 安全生产管理方法和措施合理可行     2  分 安全生产管理方法和措施基本合理可行1.6-1.9 分 安全生产管理方法和措施不可行       0  分

监理工作制度

1分

监理工作制度完善，齐备              1  分 监理工作制度基本完善，齐备       0.8-0.9分 监理工作制度不完善，不齐备          0  分

相关服务工作规划

1分

内容完善，合理可行                  1  分 内容基本完善，可行              0.8-0.9 分 内容不完善，不可行                  0  分 （如果招标范围不含相关服务的内容，各投标人该项得0分）